10月16日，武漢交投集團黨委副書記、總經理陳順平到東四環（huán）線高速公路項目開（kāi）展項目推進情（qíng）況現場調研，並主持召開了東四環項目三年攻堅落實情況匯報會。總經理助理、東四環公司總經理王先（xiān）強陪同檢查。

　　匯報會上，東四環公司總監汪幫平就東四環項目主體工程（chéng）進展情況、完成產值情況、項目存（cún）在問題等方麵做了詳細匯報。總經（jīng）理王先強表示東四環項（xiàng）目在集團（tuán）領導的正確領（lǐng）導（dǎo）和大力支持下，各項（xiàng）工作紮實推（tuī）進，在（zài）公司強化隊伍管理、強化目標管理、強化（huà）品牌創建方麵做了大量的工作，取得了較好的成效。

　　陳順平在聽取匯報後，對項目從開（kāi）工建（jiàn）設以（yǐ）來取得的卓越（yuè）成績表示肯（kěn）定，對東（dōng）四環公司管理團隊（duì）“心齊（qí）、勁足、團隊意識強、精（jīng）神麵貌新”表示讚賞（shǎng），同時對大家表示深切慰問並提出殷切的期望，寄語全體員工要繼續不忘初心、牢記使命、加強（qiáng）學習、勇於擔當，發揮團隊優良傳統，加強（qiáng）質量安全把控，全麵圓滿完（wán）成項目建設目標任務，把東四（sì）環建設成為“收（shōu）官之作、畫圓（yuán）之作、精品之作”。陳順平就近期軍（jun1）運會期（qī）間和下一步工作提出三點要求：一是迎軍運，保安全。安全，是一件責（zé）任重大的使命，軍運（yùn）會期間（jiān）要加強風險排查，將安全工作貫穿各方麵、全過程，確（què）保安全萬無一失;二是強管理，保精品。管理水平（píng）決定著品牌的質量和壽命，確保精品工程需要加強管理方法，管理手段和管理思路;三是加措施，保目標。在工作上要改變思路，結合新形勢、新特點，加大（dà）措施確保東四環項目圓滿畫（huà）圓。

　　匯報會結束後（hòu），陳順平現場調研（yán）一標繞城高速拚（pīn）寬段樁板式路（lù）基施工現場、北湖樞（shū）紐（niǔ）互（hù）通特大橋橋麵係施工現場、三標化工互（hù）通橋麵係施工現場，聽取了（le）相關（guān）標段工程進展（zhǎn）情況匯報，並對項目質量管理、安全管理、品質創建等方麵給予了高度評價。