為有效防止安全（quán）事故的發生，龔家鋪（pù）管理所本著“早預防（fáng）、早發（fā）現、早治理（lǐ）”的原則，紮實做好安全生產工作，確保冬季安全形勢持續穩定（dìng）。

　　加強培訓工作，建立防疫安全屏障。充分利用員工大會、安全例會、班組會、崗前學習等形（xíng）式，組織員工學（xué）習防疫知識及應（yīng）對措施。一是現場收（shōu）費人員需與司乘保持一米以上的安全距（jù）離，將“人傳人”的可能性降至最低。二是在查驗鮮活農產（chǎn）品“綠色通道”車輛所運輸的冷（lěng）鮮肉、海鮮等農產品後，需對全身進（jìn）行酒精噴灑消毒，消毒後才可進入收費亭內，有效阻絕近期（qī）因冷（lěng）鮮凍肉引發新冠肺炎的傳播。

　　加強隱患排（pái）查，築牢消防（fáng）安全壁（bì）壘。成立消防隱患排查小組，對收費現場、辦公區域、食堂宿（xiǔ）舍樓等重點部位的電路（lù）及安全（quán）用（yòng）電情況進行一一（yī）排（pái）查，有效遏製事故隱患。對所有滅火器進（jìn）行壓力檢查（chá），發現超壓或失壓的滅火器及時進行（háng）更換，確保消防安全。

　　加強安（ān）保措施，編織信息傳遞通道（dào）。進（jìn）一步完善內部管理機製，加強部門間的溝通協調，遇到突（tū）發狀況第一時間有效處置，共同打（dǎ）造站所常態化聯動機製。